Planning of integral control for public organizations of service to the community in the III CDLL of the CGBVP

Authors

  • Marcos Alejandro Robles Lora Escuela de Post Grado, Universidad Nacional de Trujillo, Av. Juan Pablo II s/n – Ciudad Universitaria, Trujillo, Perú
  • Orivel Jackson Buchelli Perales Facultad de Ingeniería, Universidad Nacional de Trujillo, Av. Juan Pablo II s/n – Ciudad Universitaria, Trujillo, Perú

Keywords:

Strategic Plan, Efficacy, Strategy, Organization, Control, Balanced Scorecard

Abstract

The Strategic Planning of Comprehensive Control, seeks to insert a control measure through the Balanced Scorecard, with this it is intended to solve the main problems that afflict the III Departmental Command of La Libertad of the Volunteer Fire Department of Peru, which is an organization without fines profit, which has different decentralized bodies. In order to determine the effect of Strategic Planning in achieving the objectives of the Departmental Command, the following steps are intended to be followed; Analysis and diagnosis of the current situation, Determination of the SWOT Strategic Matrix, Strategic Deployment of the Action Plans. The method that will be used in the research will have a non-experimental descriptive design, since the behavior of the variables will be observed over time and a proposal will be made for their improvement. Based on the results obtained, the diagnosis of the current situation was previously carried out. It is concluded that in the strategic diagnosis, the tools used give a quantitative result that allows a preliminary conclusion of how the organization is, on the other hand, the objectives determined 32 projects to be carried out.

References

Al-Tabbaa, O.; Leach, D.; & Khan, Z. 2019. Examining alliance management capabilities in cross-sector collaborative partnerships: 1-17. DOI:https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.04.001

Cheng, M.; Humphreys, K.; Zhang, Y. 2018. The interplay between strategic risk profiles and presentation format on managers' strategic judgments using the balanced scorecard: 1-14. DOI:https://doi.org/10.1016/j.aos.2018.05.009

Cotes, J.; Ugarte, S. 2019. A systemic and strategic approach for training needs analysis for the International Bank: 1-10. DOI:https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.05.002

Da Costa Ferreira, A. 2017. How managers use the balanced scorecard to supportstrategy implementation and formulation processes: 1-14. DOI:http://dx.doi.org/10.1016/j.tekhne.2017.04.001

D'Alessio Ipinza, F. A. 2008. El proceso estratégico Un enfoque de gerencia 1era Edición. Pearson Educación de México S.A. Lima, Lima, Perú. 475 pp.

Fooladvand, M.; Yarmohammadian, M.; Shahtalebi, S. 2015. The Application Strategic Planning and Balance Scorecard Modelling in Enhance of Higher Education: 950-954. DOI:10.1016/j.sbspro.2015.04.115

Hernández Sampieri, R.; Fernández Collado, C.; Baptista Lucio, M. 2014. Metodología de la Investigación. 6ta Edición. McGRAW-HILL. Santa fe, Mexico. 634 pp.

Instituto Nacional de Estadística e Informática. 2019. Disponible en: https://www.inei.gob.pe/estadisticas/indice-tematico/poblacion-y-vivienda/.

Kaplan, R. S.; Norton, D. P. 2018. El Cuadro de Manto Integral. 3era Edición. Valletta Ediciones Srl Florida, Estados Unidos. 382 pp.

Marquina, P.; Del Carpio, L. 2018. Resultados del Ranking de Competitividad Mundial. 1era Edición. Editorial CENTRUM Publishing, Lima, Lima, Perú. 18 pp

Rodríguez-Padial, N.; Marína, M.; Domingo, R. 2015. Strategic framework to maintenance decision support systems: 1-8. DOI:10.1016/j.proeng.2015.12.576

Downloads

Published

2022-09-30

How to Cite

Robles Lora, M. A., & Buchelli Perales, O. J. (2022). Planning of integral control for public organizations of service to the community in the III CDLL of the CGBVP. Revista CIENCIA Y TECNOLOGÍA, 18(3), 123-139. Retrieved from https://revistas.unitru.edu.pe/index.php/PGM/article/view/4816

Issue

Vol. 18 No. 3 (2022): Julio-Setiembre

Section

Artículos Originales

License

Los autores/as que publiquen en esta revista aceptan las siguientes condiciones:

  1. Los autores/as conservan los derechos de autor y ceden a la revista el derecho de la primera publicación, con el trabajo registrado con la licencia de atribución de Creative Commons, que permite a terceros utilizar lo publicado siempre que mencionen la autoría del trabajo y a la primera publicación en esta revista.

  2. Los autores/as pueden realizar otros acuerdos contractuales independientes y adicionales para la distribución no exclusiva de la versión del artículo publicado en esta revista (p. ej., incluirlo en un repositorio institucional o publicarlo en un libro) siempre que indiquen claramente que el trabajo se publicó por primera vez en esta revista.

  3. Se permite y recomienda a los autores/as a publicar su trabajo en Internet (por ejemplo en páginas institucionales o personales) antes y durante el proceso de revisión y publicación, ya que puede conducir a intercambios productivos y a una mayor y más rápida difusión del trabajo publicado