Modelo Sinérgico de Producción Esbelta para Incrementar la Productividad en MYPES Manufactureras del Sector Calzado
DOI:
https://doi.org/10.17268/sciendo.v29n2.034Palavras-chave:
Producción Esbelta, Sistema Viable de Stafford Beer, ProductividadResumo
La investigación tuvo como objetivo diseñar y analizar la implementación de un modelo sinérgico de producción esbelta para incrementar la productividad en MYPES manufactureras del sector calzado en Trujillo, Perú. El estudio adoptó un enfoque cuantitativo, de tipo aplicado y diseño preexperimental. La población comprendió a las MYPES del sector, empleándose un muestreo en dos fases: una etapa diagnóstica con 28 unidades de análisis para identificar limitantes operativas, considerando casos de clústeres regionales similares, y una etapa de validación aplicada en una unidad de estudio seleccionada bajo criterios de viabilidad operativa. El modelo integró cinco herramientas de Producción Esbelta (5S, SMED, VSM, Kanban y Mantenimiento Preventivo) bajo los principios de organización del Modelo de Sistema Viable. Los resultados demostraron la viabilidad del modelo y evidenciaron un incremento del 26 % en la productividad y una disminución del 59 % en los desperdicios, confirmando su aporte significativo a la eficiencia operativa. Se concluye que la integración sistémica de herramientas esbeltas constituye una estrategia eficaz para mitigar las deficiencias operativas y mejorar la competitividad en el sector calzado.
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