ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN Y LA ROTACIÓN DE PERSONAL EN UNA EMPRESA MINERA, PATAZ 2023
DOI:
https://doi.org/10.17268/sciendo.v29n2.018Palabras clave:
Retención del talento, rotación de personal, estrategias laborales, satisfacción laboral, sector mineroResumen
La retención de personal es un desafío clave para las empresas porque la alta rotación genera costos y pérdida de talento. La empresa objeto de estudio, ubicada en Pataz, enfrenta este problema debido a la insatisfacción laboral y la falta de desarrollo profesional. Esta investigación buscó determinar cómo influyen las estrategias de retención en la rotación de personal en 2023. Se encuestó a 50 empleados mediante un enfoque cuantitativo no experimental. Los resultados mostraron que el 54% de los trabajadores percibió un nivel medio en las estrategias de retención, el 34% lo consideró alto y el 12% bajo. Se identificó una relación positiva y significativa entre las estrategias de retención y la reducción de la rotación (Rho Spearman = 0,770; p < 0,01). En conclusión, la implementación de estrategias como el otorgamiento de estímulos económicos, la capacitación y la mejora del ambiente laboral contribuyó a reducir la rotación en el sector minero. Se recomienda mejorar la comunicación, reconocer el desempeño, crear planes de carrera, incrementar los beneficios y promover el liderazgo participativo, lo que se traduciría en mayor compromiso, estabilidad y satisfacción del personal, con impacto positivo en el rendimiento y la productividad organizacional.
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