Business Model Canvas para la Competitividad de una Empresa de Consultoría de Gestión
DOI:
https://doi.org/10.17268/sciendo.v29n2.011Palabras clave:
Modelos de negocio, Ventaja competitiva, Estrategia empresarial, Innovación organizacional, Servicios de consultoríaResumen
El presente estudio tuvo como objetivo analizar la relación entre el Business Model Canvas (BMC) y la competitividad de una empresa de consultoría de gestión en la ciudad de Trujillo durante el año 2023. La información se recolectó mediante un cuestionario aplicado a 54 colaboradores, validado por juicio de expertos y con una confiabilidad alta según el coeficiente alfa de Cronbach. Los datos fueron procesados con el software estadístico SPSS v.25, aplicándose el coeficiente Rho de Spearman para determinar la relación entre las variables. Los resultados evidenciaron una correlación positiva media (r = 0.407; p < 0.05) entre el BMC y la competitividad empresarial, así como asociaciones significativas entre el BMC y las dimensiones capacidad para generar utilidades, eficiencia administrativa, calidad y capital humano. Se concluye que el diseño y aplicación efectiva del Business Model Canvas contribuyen al fortalecimiento competitivo de las empresas de consultoría, al permitir una gestión estratégica más eficiente, innovadora y orientada a la creación de valor sostenible.
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