Cadena de abastecimiento que integra la planeación estratégica y BSC en una empresa constructora
DOI:
https://doi.org/10.17268/sciendo.2024.050Palabras clave:
Cadena de abastecimiento, planeación estratégica, construcción y BSCResumen
La presente investigación tuvo como objetivo general proponer un modelo de cadena de abastecimiento en función a la planeación estratégica y el Balance Scorecard para la empresa constructora GARES PERU S.A.C., Trujillo, 2021. La meodologia tipo aplicada, diseño no experimental, diseño transversal descriptivo. Los resultados indican que el 38% de los clientes de la empresa constructora GARESPERU SAC indican que el nivel de la gestión de abastecimiento es regular; el 40% de los encuestados indicaron que el nivel del planeamiento estratégico es ineficiente; el 36% de los encuestados indicaron que el nivel del BSC es ineficiente. Se planteó un direccionamiento estratégico para la empresa, estas son: estrategia de desarrollo de producto, estrategia de penetración de mercado y estrategia de desarrollo de mercado. Se desarrolló un modelo de Balance Scorecard obteniendo el tablero de control que integra indicadores. Se diseñó un modelo de cadena de suministro. Como conclusión principal se cumplió el objetivo general porque se desarrolló un modelo de cadena de abastecimiento para la empresa constructora GARES PERU S.A.C., el cual se encuentra alineado a la planeación estratégica de la empresa, además de tener soporte en el cuadro de mando BSC que facilitará un monitoreo continuo de los principales indicadores de gestión.
Citas
Ballou, R. (2004), Logística. Administración de la Cadena de Suministro. Quinta edición. Pearson Educación. México.
Beltrán, J., Moscoso, M., y Vargas, C. (2018). Implementación de la metodología para el desarrollo del Balanced Scorecard en una pequeña empresa del sector de la construcción (Tesis de grado). Universidad Católica de Colombia, Colombia.
Blanchard, D. (2010). Supply Chain Management Best Practices. New Jersey: John Wiley y Sons.
Bornas, E. (2018). Propuesta de implementación del Balanced Scorecard para mejorar el sistema de gestión de una empresa de transporte de carga pesada por carretera. [Tesis de pregrado. Universidad Nacional De San Agustín De Arequipa]. http://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/6348
Casanueva, G. (2021). Las pymes frente a la pandemia: El necesario desarrollo del pensamiento estratégico y de la planificación estratégica. Revista Pensamiento académico UNIACC.
Cconislla, J. (2018). Diseño de un sistema de control de gestión estratégica para una pequeña empresa constructora aplicando la metodología del cuadro de mando integral (Tesis de pregrado) Pontificia Universidad Católica del Perú.
Gaudenzi, B., Mola, L., y Rossignoli, C. (2021). Hitting or missing the target: Resources and capabilities for alternative e-commerce pathways in the fashion industry. Industrial Marketing Management, 93, 124-136.
George, B., Walker, R. M., y Monster, J. (2019). Does strategic planning improve organizational performance? A meta‐analysis. Public Administration Review, 79(6), 810-819.
Lacalle, G. (2013). Gestión logística y comercial. Madrid: Editorial Editex.
Lavoie, M. (2019). Modern monetary theory and post-Keynesian economics. Realworld economics review, 89(3), 97-108.
Leiva, M. (2018). Balanced scorecard (bsc): como instrumento de mejora de la gestión productiva y empresarial de una empresa constructora: caso empresa constructora J.L. Ingenieros S.R.L. (Tesis Maestría). Universidad Nacional De San Agustín De Arequipa.
León-Ojeda, J. R., Colli-Acosta, G. M., y Mul-Encalada, J. (2019): Implementación de Balanced Scorecard en una empresa de la industria de la construcción. Revista de Investigación Latinoamericana en Competitividad Organizacional RILCO.
Lopes de Sousa Jabbour, A. B., Vazquez‐Brust, D., Chiappetta Jabbour, C. J., y Andriani Ribeiro, D. (2020). The interplay between stakeholders, resources and capabilities in climate change strategy: converting barriers into cooperation. Business Strategy and the Environment, 29(3), 1362-1386.
López, J. (2019). Diseño de un sistema de indicadores de gestión para la administración de la cadena de suministro de la empresa Agrovar S.A.S., enfocada en la producción de arroz a partir de la metodología del Balanced Scorecard (Tesis de Maestría). Universidad de Ibagué.
Martínez, P., y Moyano, J. (2013), Lean Production y gestión de la cadena de suministro en la industria aeronáutica. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 17(1), 137-157.
Melgarejo-Molina, Z. A., Vera-Colina, M. A., y Mora-Riapira, E. H. (2015). Planificación estratégica y niveles de competitividad de las Mipymes del sector comercio en Bogotá. Estudios Gerenciales, 31(134), 79-87.
Mora, L. A. (2010). Gestión logística integral. Ecoe Ediciones.
Trigoso, M. (2020). Solo el 37% de empresas está satisfecho con implementación de su plan estratégico. Gestión. https://gestion.pe/economia/empresas/37-empresas-satisfecho-implementacion-plan-estrategico-270778-noticia/
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2024 Michael Raúl García Escalante, Wadson Pinchi Ramírez
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
